师冬花：从下岗到成功创办的奋斗故事
青海新闻网络新闻冬季花，一位普通的肿瘤女人。十多年来，她对燕尾服的深切感情以及对民族文化旅游业发展的信念，致力于发展燕尾服的文化旅游业，并以“女人不如男人那样好”，写了一个简单而朴实的篇章。
2004年，Shi Donghua因生病而被解雇，并被推荐给亲戚的项目部门担任董事。由于原始管理和其他原因，该公司遭受了损失并面临关闭。不仅很难收回数百万元的投资，而且还有600万元银行贷款无法按时退还。绝望地，她承担了以前的工作管理经验来管理这家公司的重要任务。从那时起，她不再有休闲和舒适，没有假期和假期，并且开始踏上艰难的企业家之路。
2005年，什叶派成立。自公司成立以来，她经常担任多个职位，担任总经理，设计师，驾驶员，买家，服务员和洗碗机。她在忙碌的地方工作，她的平均每日工作量超过十个小时，克服了难以想象的困难。在她的努力下，该公司也逐步发展。
将近十年过去了，该公司现在已经发展成为一家综合开发公司，该公司整合了餐饮，火锅，茶艺术，民间定制展示，旅游产品开发，购物和表演艺术。该公司包括Naton Manor，Renhe Tea Restaurant，Yushenyuan Fei Niucheng，Qinghai Predial Clejection Supermarket和Qingke Ming Dishe Lighor Workshop。该公司目前拥有134名员工，其中包括119名盈余劳动力，15名裁员工人，其中70％以上是少数民族工人。在她的领导下，该公司拥有一个管理团队，该团队团结，勤奋，敬业，进取和扎实的管理团队。大多数经理都是Tu人，在过去的两年中，他们的综合质量和管理水平得到了极大的提高。在Shi Donghua的领导下，他们利用了扩大和加强文化旅游业并丰富与文化的企业运营的概念，并不断探索如何在激烈的市场竞争中不断发展并成为共同旅游业的领导者。
